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金融界对话盛达资源:两大护城河使盛达资源行稳致远

发布时间:2019-11-26 17:13    来源媒体:金融界

由金融界主办的“金融界2019中国上市公司创新发展高峰论坛”在北京举办。重要领导与专家、上市公司、机构投资者、媒体等共300余位嘉宾参会。围绕实业、资本、发展、治理等关键话题,诠释“向善、向上、向好”,探讨社会责任与责任投资,以创新与协同凝聚可持续增长的驱动力。

会议期间,金融界对话盛达资源(000603)(行情000603,诊股)财务总监黄锦亮先生,并就盛达资源的商业模式以及对于行业发展进行了讨论。

图为:盛达资源财务总监 黄锦亮

盛达资源是国内银业龙头企业,目前白银储备量近万吨居A股前列,年采选能力198万吨,金属采选毛利率长年位居深交所上市公司前列。

金融界:资本市场都比较关注企业真正的护城河,您认为,盛达资源的护城河是什么?在行业愈发拥挤的今天,贵司制胜的关键何在?

黄锦亮:对于矿业企业来说,很重要的是拥有资源的数量、质量以及采选技术水平。盛达资源拥有银都、金山等优质矿山,这些矿山的资源禀赋好,盈利稳定,可持续。我们的白银储量近万吨,在A股上市公司里属于名列前茅的。

我们有经验丰富、专业能力强的工程和技术团队,有很好的激励机制,同时与中南大学等国内该领域顶尖的科研院所有经常性、机制性的合作,这些因素使我们各种生产技术指标都比较稳定、比较好。

近年来,大宗商品价格有所起伏,但盛达资源的盈利能力强,我们的安全边际是非常高的。

金融界:类似贵金属这样的行业属性,公司在涨价旺季和跌价淡季都有何种应对机制来确保业绩稳健?

黄锦亮:这可以从宏观和微观两方面来谈。宏观上,我们持长周期运作观点,短期价格的波动,无可避免。从长线看,我们的各主矿山有十年以上的服务年限,是持续稳定的保障。基于行业预判,在收购环节,避免顶点收购能较好保证矿山运营创收期盈利情况。

微观上,我们致力于做好价格趋势研判,动态地进行计划管理,把握好生产和销售节奏,保持合理库存。

盛达资源属于一个经营稳健的上市公司。上市大约10年来,一直坚守主业,近几年,陆续收购了光大矿业、赤峰金都、东晟矿业、金山矿业、德运矿业等高品质矿山,稳健的经营也可以反映在公司财报中。去年我们归母4个多亿的净利润,经营活动现金流达到近8个亿,比利润高出不少,这在上市公司里属于比较少见的。盛达资源的风格并不是在市场乐观时盲目乐观,也不是盲目扩张,而是通过充分论证后谨慎投资,这也使得我们过去的项目投一个、成一个,资产负债率在去年收购后才只有40%左右。

相对稳健的经营风格保证了整个企业的安全发展。在行业景气度不高时,我们可以做一些低成本收购,利用逆周期策略进行投资。董事会制定的战略目标之一,就是每年要争取收购至少一家比较优质的矿山项目。

金融界:结合今天会议主题,其实我们也谈到了创新这个话题。在您看来,矿业行业能够发力创新的点在哪里?具体到盛达资源,我们的努力体现在哪些方面。

黄锦亮:今天论坛的一个很重要主题就是ESG。盛达资源实际上也在实践ESG理念,我想这是市场认可盛达资源。

创新的前提是规范。盛达资源从理念、制度到日常运作,都把合规作为基石,在市场上赢得了很好的口碑。接触盛达资源的机构投资者、银行对于盛达资源在这方面都是非常认可的。

不久前,公司从“盛达矿业”变更为“盛达资源”。下一步,我们将按照既定战略,选择合适的项目,进入与现有原生矿产资源有密切相关性的循环资源行业,实现“资源,让生活更美好”的愿景。作为资源型企业,力所能及地延伸战略,利用自身积累的技术力量,不仅开发原生矿产资源,而且从工业危废中回收资源,让有限的资源循环利用、生生不息,这不仅符合商业逻辑,更是很好地履行社会责任。

我们在ESG的基础上去谈创新。公司依据战略需要调整组织,配备人力资源。我们配备了一批高素质、突破自我、利润导向、职业高效的人才。还有公司的制度和流程,也都不断优化和创新。管理创新的效果是比较显著的。

金融界:作为行业老兵,您对行业有何建言?

黄锦亮:我认为坚守主业才能走得稳。我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国家对于企业也是鼓励高质量发展。上市公司需要规范治理,专心主业,结合自身专业判断去力所能及地进行投资,根据生产和投资实际需要进行融资,走稳健经营之路。

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